Opinión
Fiel a la práctica comunista, China ha apostado su futuro tecnológico por una dirección centralizada. Sin duda, el país puede presumir de varias empresas tecnológicas privadas impresionantes, entre las que destaca DeepSeek, pionera en inteligencia artificial (IA).
Pero Beijing estaría dispuesto a dejar de lado estos esfuerzos en favor de la dirección de las oficinas y grupos gubernamentales. Aunque ha tenido algunos éxitos, especialmente en la exploración espacial, este enfoque plantea dudas sobre su eficacia en China en comparación con los esfuerzos más diversificados que se llevan a cabo en otros lugares.
El Comité Central del Partido Comunista Chino (PCCh) ha declarado que su objetivo es descubrir lo que denomina "tecnologías disruptivas de vanguardia". Para ello, ha encargado a la Comisión Central para la Profundización Integral de las Reformas, presidida por el líder del PCCh, Xi Jinping, que autorice a otro organismo gubernamental, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales (SASAC), a organizar la iniciativa. (Se trata de una gran cantidad de trabajo para el comité, pero los miembros del PCCh parecen disfrutarlo).
La SASAC supervisa 90 billones de yuanes (12,300 millones de dólares) en activos pertenecientes a 98 empresas estatales controladas centralmente. Como era de esperar, se ha comprometido a alinear sus esfuerzos con las necesidades estratégicas de China. Aunque ofrece poca orientación específica sobre esas necesidades, afirma haber identificado ya 201 campos de investigación en 60 sectores industriales para permitir avances tecnológicos. Entre ellos, afirma, se encuentran los esfuerzos en información cuántica, redes móviles 6G, exploración de las profundidades terrestres y marinas, materiales avanzados y fusión nuclear controlada.
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El grupo no ha publicado una lista completa de las grandes empresas estatales que participan, aunque los medios de comunicación identifican unas 58 entidades. La SASAC ha revelado que en 2024, el periodo más reciente del que se dispone de información, destinó 1.1 billones de yuanes a investigación y desarrollo, creando 100 nuevos centros de investigación.
Aunque aún no se dispone de una lista completa de los participantes, parece que están involucradas la Corporación Estatal de Construcción Naval de China, la Corporación Estatal de Redes Eléctricas de China, la Corporación Nacional de Petróleo de China y el 30.º Instituto de Investigación de la Corporación del Grupo Tecnológico Electrónico de China, entre otras.
Como se ha mencionado, la iniciativa ha tenido cierto éxito. Los esfuerzos tecnológicos centralizados han dado sus frutos con la sonda Chang'e 6 de China, que aterrizó con éxito en la cara oculta de la Luna y regresó con las primeras muestras de material de esa región. El grupo dirigido por la SASAC también puede presumir de avances en la minería en aguas profundas y en el desarrollo del tren más rápido del mundo, el CR450.
Los estadounidenses podrían establecer naturalmente un paralelismo entre los esfuerzos de la SASAC y los de la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA) para llevar al hombre a la Luna en la década de 1960. Al fin y al cabo, ambos son proyectos tecnológicos organizados por el gobierno. Sin embargo, hay una gran diferencia. La NASA en la década de 1960 tenía un objetivo singular: llevar al hombre a la Luna y traerlo de vuelta sano y salvo. El esfuerzo chino es mucho más generalizado, ya que apunta a avances tecnológicos en un amplio frente. Uno se presta a una dirección centralizada. El otro, no tanto.
En lugar de una dirección centralizada, los esfuerzos por ampliar las fronteras tecnológicas en un amplio frente podrían verse favorecidos por una variedad de iniciativas independientes, algunas de las cuales fracasarán y otras tendrán éxito, a veces siguiendo direcciones que un comité centralizado ignoraría. Al fin y al cabo, los avances tecnológicos tienden a surgir de la imaginación y no del trabajo de un comité. Esta diferencia queda patente en el hecho de que la NASA comenzó a fracasar cuando, tras el alunizaje, se orientó hacia un esfuerzo más generalizado.
El astronauta estadounidense de la NASA Wally Schirra (1923–2007), astronauta del Proyecto Mercurio, se prepara para ingresar a la góndola con forma de píldora de la centrífuga del Laboratorio de Aceleración Médica de Aviación en el Centro de Desarrollo Aéreo Naval de Johnsville en Johnsville, Pensilvania, alrededor de 1960. El Proyecto Mercurio fue el primer programa de vuelos espaciales tripulados de la NASA. (Space Frontiers/Archive Photos/Getty Images)Nada de esto sugiere que la iniciativa de la SASAC vaya a fracasar. Ya ha logrado avances importantes y sin duda seguirá lográndolos. Sin embargo, incluso si tiene éxito, se enfrentará a otro problema: aplicar esos avances a la vida económica y práctica de China.
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Según el profesor Qian Aidai, de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China Oriental, el enfoque centralizado ya ha demostrado ser poco eficaz a la hora de comercializar sus innovaciones. En este contexto, el uso de la palabra "comercializar" por parte del profesor debe interpretarse como un impulso general a la economía y la vida cotidiana de China.
Cabe destacar que el éxito de la NASA con el alunizaje tuvo pocos beneficios directos para la economía o la vida estadounidense. Más bien, el impulso general provino de la comercialización de los avances de la NASA en miniaturización, materiales e informatización, entre otros. También en este caso, los beneficios económicos y sociales se derivaron de una serie de esfuerzos independientes, más que de una dirección centralizada.
Teniendo en cuenta los antecedentes de China hasta la fecha, no cabe duda de que la iniciativa de la SASAC logrará algunos avances tecnológicos impresionantes. Y aún menos duda cabe de que, cuando se anuncien, la noticia provocará una especie de pánico en algunos medios de comunicación estadounidenses y entre algunos miembros del Congreso. Más allá de eso, hay motivos para dudar de que los avances impulsen la economía y la sociedad chinas. Dado que pocos avances tecnológicos permanecen en secreto durante mucho tiempo, surge esta ironía: los esfuerzos diversificados que predominan en Estados Unidos y el resto del mundo desarrollado pueden hacer un mayor uso de los descubrimientos de la SASAC que la propia China.
Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de The Epoch Times.
